为什么在国外更多的留学生会选择战略呢战略strategy就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或者因为成本太高而无法模仿时，公司就获得了竞争优势。
战略过程管理strategic management process是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。在路径不清、资源有限需要做出决策时，必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断以及权衡利弊。
两次组织模式创新：分权式事业部制（multi-divisional forms）：以产品或地理位置为基础划分事业部，而不是采用职能式的组织结构，涉及新的信息收集记录系统、资源分配体系和行为控制系统。20世纪最初20年，是最重要的创新之一。合并、分拆、收购活动中：1）重新定义与客户和供应商的关系，是长期合作伙伴关系而不是简单交易关系；2）减少管理层级，加强员工职位之间的联系；3）重新定义工作单元，单元内员工再分工；4）职能部门专家分散到业务单元；5）增加产品经理责任和权力。案例（Hudson Bay Company v.s. North West Company）启示：·战略需要和组织匹配；·战略不仅需要和组织匹配，战略、组织还要和技术、法律和竞争环境匹配；·战略与组织变革并非易事，但有时必须也能做到。·更具竞争性的环境偏好西北公司那种组织设计在一个巨大的组织中，CEO的战略未必能被每一个成员都理解，并体现在日常的活动中。因此，与其说战略决定组织，不如说，战略和组织都是一个混杂群体之间的两种相互作用。战略和组织的关系应该是，相对动态和相对静态的，是一种契合。【kiki说】
